台中中醫現代減重方式推薦

壓力造成的失眠是常常發生，尤其現代人工作家庭壓力大，導致睡眠品質一直下滑，尤其疫情期間，這個狀況更是非常常見。

由於生活、工作以及家庭帶來的的壓力，讓很多人都處在一種高壓的狀態下，這樣對於睡眠是很不利的。

出現失眠我們就要做好治療失眠的工作，短期的失眠如果沒有及時治療好的話，是會變成嚴重失眠的。

現在人們來自方方面面的壓力都非常的大，長時間有比較大的壓力，容易對人的睡眠造成不良的影響，很多人會有壓力大失眠症這種情況，對於因為壓力過於大所引發的失眠，還應該注意學會釋放壓力，調節飲食、進行適當的運動。

壓力過於大引發的失眠症，大家在平時的生活當中，可以採取三個方法進行調節改善。

第一、學會釋放壓力

壓力是人人都有的，並且大小也不一樣，但是大家應該注意學會釋放壓力，注意保持平和的心態，不能因為壓力大就過於緊張焦慮，否則對失眠症會起到助長的效果，反反復複容易睡不著，時間久了不僅身體上難以承受，而且精神方面也會受到打擊，甚至會患上憂鬱症等。

第二、注意調節飲食

平時在飲食方面注意保持清淡的飲食，儘量減少辛辣、刺激、油膩、不容易消化食物的攝入，多吃新鮮的蔬菜和水果，可在每天晚上臨睡之前少量的吃一些金槍魚、沙拉、乳酪，可以喝一杯溫熱的牛奶，但最好不要吃甜食，另外中午之後就儘量不要喝茶咖啡，不要強打精神繼續工作，不要讓腦部處於過於興奮的狀態。

第三、進行適當的運動

不管多麼忙都要注意進行一定量的鍛煉，比如每天可以騎半個小時的自行車，這樣壓力的水準會有所下降，還可以到健身房快走半個小時，或者是每天早晨起床之後進行伸拉運動，對於壓力的釋放和緩解都有幫助，有助於晚上睡一個好覺。

而睡覺也是有一定的訣竅

1.床是用來睡覺的

不要躺在床上看手機或者看書，這會增加失眠的風險。平日白天時儘量減少在床上活動，只有睡覺的時候才躺下，這樣能形成床和睡覺之間的條件反射。

2.白天多見見太陽

白天的光照有助於促進夜間人體內褪黑素的分泌，所以白天可以多呆在光亮的地方，曬曬太陽，精神充沛，對於夜裡睡眠也是很好的調節。

3.不要焦慮

焦慮是產生憂鬱和失眠的主要誘因，俗話說“不想事情的時候睡得好”，本質上就是放下焦慮的情緒。

4.午睡別太久

有人有午睡的習慣，可午睡時間太長不但會感到頭昏腦漲，還會導致晚上失眠，一般午睡半小時即可。

良好的睡眠是身體健康的保證，而睡眠的關鍵在於睡眠時間和品質。形成自己的睡眠習慣，保證身心都處於正常合理的水準，這就是健康睡眠。

在相關門診中，尤其像是業務、設計、工程、教師、作業員等類型的職業，睡眠障礙的狀況最為明顯

尤其睡眠不足容易對身體產生各種不同的危害。對於有慢性疼痛的人來說，睡眠的重要性更是不言可喻。

失眠可能危害機體的消化系統，造成脾胃不調，引發消化系統疾病。

有研究顯示，胃和小腸在晚上會產生一種對消化道粘膜有修復用處的化學物品tff2蛋白質，假如睡眠不足，就會危害這種物品的產生，從而大增胃炎、胃、十二指腸潰瘍、潰瘍性結腸炎等疾病的發作率。

偏頭痛:長期失眠引發偏頭痛的原因可能與顱內小動脈和毛細血管收縮致使腦部皮質缺血有關，這部分患者除了出現睡眠障礙外，還會在晚上睡眠期間反復出現頭痛症狀。

慢性疲勞綜合症:本病在臨床上很多見，特別是女性失眠患者，她們常訴說自己疲憊乏力，即使臥床休息也不能緩衝疲憊部分病者還具有低熱、畏寒、頭浦、咽喉浦、心煩、急躁等不舒適症狀。

此外，長期失眠還可引發中老年人腦病、女性更年期綜合症以及糖尿病等嚴重害人體健康的疾病。所以專家強烈建議大家，千萬不要忽視夜間失眠情況，長期失眠說不定會引起什麼病，大家應謹慎對待並應及時採取治療措施。

底下是長期失眠所引起的症狀，如果符合下列5點以上，可立即前往診所掛號尋求解決途徑

門診中最常觀察到的症狀如下：

對睡眠品質不滿意

．上床後翻來覆去睡不著，往往需要躺30分鐘甚至更久才能入睡;
．夜裡醒來好幾次，多在2次以上，醒來之後很難再入睡;
．早上醒得早，比正常起床時間早醒30分鐘以上;
．總睡眠時間不足6.5小時;
．睡眠品質下降，醒來仍然感到困倦，感覺體力沒有恢復。

白天正常活動受到影響

．白天精神狀態不佳，感到困倦、疲勞，想睡覺;
．工作和學習時，難以集中精力，犯錯次數增加，記憶力下降;
．情緒上，感到緊張、不安、出現情緒低落或容易煩躁、發怒;
．社交、家務、職業或學習受影響等。

而失眠與睡眠障礙治療真的不難！
中醫也能治療失眠等相關睡眠障礙症狀，讓您減少甚至停用安眠藥與抗憂鬱西藥…恢復該有的身心平衡。

廣和中醫診所運用傳統中藥來調理過度緊繃、亢奮的情緒，依據中醫藥的學理來調理體質；多管其下，改變您的體質，調理平衡

不是單純以藥物來壓制症狀；經過一系列的療程，很多患者就慢慢減少甚至停止安眠藥、抗憂鬱藥物等西藥的長期依賴，回歸到身體原始的平衡統合狀態，這就是身體原始自然和諧的狀態。

透過我們診治改善失眠狀況的患者都可以漸漸找回正常的睡眠品質，使用正確的方式將幫助您擺脫失眠的痛苦!

台中大雅廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來尋求專業失眠睡不著的專業諮詢

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的改善效果。

台中大雅廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。

門診表提供給大家參考，如果需要也可以加他們的LINE詢問更多詳細內容

廣和中醫診所-台中大雅分院
地址：台中市大雅區學府路250巷44號
預約電話： (04)2566-3601

來源：「幹部關注」微信公眾號 ... 8月19日，華為對外公開了任正非在運營商BG變革研討會上的講話。任正非稱改革的目的是為了簡化作戰管理、簡化層次，「權要聽得見炮聲，錢要體現公司意志」，同時指出CNBG和地區部不作大的改革，「不是以我的講話為準，最終要打勝仗才是最重要的。」 任正非將改革分三步走：第一步改革明確代表處是作戰中心，機關BG和地區部BG共建面向代表處透明的資源中心和能力中心；第二步改革地區部以及BG的作戰部門；第三步改革機關。 在機關改革中，任正非對於「人浮於事」的情況，給那些做重複勞動的人提出兩條出路：一是組成「敢死隊」對新項目進行進攻，立功以後可能還能當「連長」；二是到內部人才市場找工作，如果找不到工作，每三個月降一等工資。 任正非表示，改革以責任結果為導向，「火線選人、戰壕中提拔」，在戰鬥中激勵一大批新領袖產生，讓英雄倍出，天才成批來；建立「軍團」作戰方式，強調集體奮鬥，集體立功，集體受獎。 在戰時狀態，既要激進又要保守。市場努力向前進攻，加強經營質量；研發堅持加大戰略投入，「向上捅破天，向下扎到根」。「今年對於市場來說，總體還是保持激進」。 對於看起來很好的上半年經營情況，任正非稱，「應該是中國區客戶同情我們，及時支付了貨款，中國區銷售量大，顯得現金流多，這並不代表真實情況。」 講話最後，任正非直言，現在公司處在危亡關頭，第一是號召大家立功，第二是儘快把優秀人員選拔上來，增加我們組織的「活血」。絕大多數員工應心靜如水，做好本職工作就是參戰。 ... 任正非在運營商BG 組織變革研討會上的講話 2019年7月19-20日松山湖 我們改革的目的是為了簡化作戰管理、簡化層次，「權要聽得見炮聲，錢要體現公司意志」。我們既要把權力給到最前方，讓他們在一定範圍內有戰鬥權力、戰役權力、戰略的準備權力，也要承擔責任，也要有平衡，這樣才有利於作戰。將來我們是多BG制，多BG在區域裡匯聚的作用是增強，而不是削弱。在地區部要有各BG的協調、考核。 這兩天是代表處改革會議，主要是對代表處和系統部的作戰權力作規範。CNBG和地區部不作大的改革，提出的改革方案允許不同地區部有不同意見。不是以我的講話為準，最終要打勝仗才是最重要的。 一、改革將分三步走：第一步改革明確代表處是作戰中心，機關BG和地區部BG共建面向代表處透明的資源中心和能力中心，資源中心通過市場機制運作和考核，能力中心基於戰略目標的達成和市場機制運作與考核；第二步改革地區部以及BG的作戰部門；第三步改革機關。 1、第一步改革是改變作戰方式。代表處成為經營和利潤中心，代表處的項目70%是成熟的擴容項目，作戰指揮權下放給代表處系統部，作戰資源和能力一步獲取，決策兩層閉環。 第一，長期以來，我們都要求讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，呼喚了這麼多年，我們都不知道讓他們如何呼喚炮火。去年12月阿根廷第一次改革會議，阿根廷、哥斯大黎加、納米比亞、波札那四個代表處的試點，僅僅是改革了分配機制，並沒有改革作戰機制，試點代表處反映請示還是太多。這次丁耘提出，將來成熟項目的作戰指揮權下放給代表處和系統部，這占代表處約70%的量。我們當然想直接就下放給系統部，但是系統部的組織建設是否完成？過去都是代表處作為「婆婆」包打天下，現在先讓「婆婆」和「媳婦」共同去用權。探索用一、兩年時間，成熟一個系統部就授權一個系統部，給系統部直接授權。將來我們就是兩層作戰組織：一層作戰組織是代表處的系統部，一層作戰組織是BG的野戰部隊。 這次會議通過的「改革文件之八」（合同審結試點代表處作戰指揮權）為什麼重要？明確作戰中心到底有什麼權，如何將成熟業務的作戰指揮權下放給代表處。我們先摸著石頭過河，經過兩、三年不斷優化，可能真能找到優化作戰模式。 第二，公司初步算出了全球所有代表處糧食包的預測方案，這只是「拋磚」，每個代表處自己回去算算帳，允許「一國一制」，允許有差別，允許你提出意見。如果你認為劃算，那就慢慢改革；如果認為沒有好處，可以和公司與地區部博弈，講出更改糧食包數字的理由。這樣的數字改革，就具有科學化；代表處一改革，就會出現人員精簡，改革的基準線以2018年底計算。上半年精簡的糧食包，都留給你們。不是按2019年才開始計算，否則大家沒有積極性，把臃腫機構拖到2019年才裁減。 第三，我們認為，政治環境、市場環境穩定的代表處，可以加強本地化步伐。在確定性工作中要多用本地員工，中方員工可以往地區部的戰略機動部隊集中。因為用一個本地員工就節約了一部分財務費用，節約出來的錢就是新糧食包，可以用於分配，這樣代表處就會想辦法如何科學用人。 對於市場環境、條件不好的代表處，比如不能及時回款、幣種匯困或者處在極端政治環境下，在合法合規的前提下，應該多用中方員工，少用本地員工。一旦我們在這些國家市場需要臨時關閉，留下少量本地維護人員，其他人就可以及時撤回，避免公司在那裡硬消耗。 第四，聽了你們的匯報很高興，很多方面基本已梳理清楚，不像以前責任、職責、權力都沒有理清。接下來改革的代表處，CNBG要認真選擇，可以先從容易改革的代表處著手，成功後就會信心百倍。如果在難改的代表處先碰了壁，「出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟」，容易失去信心。我認為，小國可以放開一些，由各個地區部自己定。比如拉美的多國可按小國代表處全面改革，大國不要選擇太多，在條件成熟、業務環境類似的兩、三個國家先改，最主要得出一個模型後，就可以去推廣。 2、第二步改革是改地區部。地區部負責區域性戰略的制定與組織實施，提供區域性作戰資源、業務能力和行政服務平臺。 第一，地區部做好戰區主建。這與美軍的軍改一樣，美軍五大軍種是主建組織，但無權調兵；有九個作戰中心，沒有兵，但它有權指揮作戰。當然，我們不存在政權問題，允許代表處擁兵，但是代表處要做強戰鬥部，擁的是精兵，代表處不能按業務峰值配齊資源，其他由資源中心和能力中心來承擔責任，削峰填谷。 第二，地區部擔負錯綜複雜的協調和服務的責任，有匯總權力，每個BG不能繞開地區部各行其事。我們可以學習美軍，在地區部成立聯合作戰中心協調各BG。除了當前改革的CNBG，將來EBG、CBG也納入進來。垂直到中央的作戰能力，如果在地區不能統一協調，全球化就不能統一指揮，那公司就會分裂產生「諸侯」。 第三，我認為，地區部總裁是管「總發財」，不是總決策。各個崗位的責任分工不同，軍事家不一定都會打槍。地區部總裁要轉換角色，明確自己的崗位職責，不要總想去管下面的具體項目，不是只有衝鋒到第一線開兩槍才是貢獻。什麼叫主建？隊伍組建好了才能作戰，你們做好了服務和能力，都是貢獻。大家都知道，美軍在參加第二次世界大戰以前基本不會作戰，他們是在戰爭中學會打仗，現在是世界上最強的軍隊。美軍以營、團等基層為單位，作戰能力那麼強，這是我們公司的奮鬥目標，這就是為什麼我們要走「村自為戰、人自為戰」這條路線。所以，地區部放權，才可能「遍地英雄下夕煙」，我們需要的是英雄倍出，而不是英雄一輩、一輩的來改造乾坤。 但是對於重大戰役，地區部還是要管的，只是管的方法要有改變。超出代表處的能力範圍，權力層層上浮移交，廣東公安的做法非常好，這個案例要寫出來共享。 當然，對於地區部改革方案只是拋了一個「磚」，不一定正確，大家用一年時間充分討論，明年六月份再開會確定實施細則。探討是指每個人都可以發表意見，沒有一個權威，而且不同地區部可以有不同的結構方案。明年我們對戰區進行科學改革以後，戰區就會「瘦身」，富餘人員就會被擠到坂田機關來，擠到內部人才市場找工作。當機關開始「瘦身」時，可能有人的路就難走一些了。 3、第三步改革是改機關，機關要率先反對建立重複平臺和重複性勞動。 第一，現在機關為什麼人浮於事？重複建平臺，增加重複性勞動，其實就是在創造就業機會，這個責任由幹部部長承擔，我們已經開始對幹部部長問責。過去人人都想到機關，因為機關近水樓臺，晉升快，生活又安定。現在不允許機關這麼龐大，在戰時狀態還這麼吃「糧食」？我們會逐漸減少重複勞動，對於做重複勞動的人有兩條出路：一是組成「敢死隊」對新項目進行進攻，立功以後可能還能當「連長」；二是到內部人才市場找工作，如果找不到工作，每三個月降一等工資。 從現在開始，一級部門幹部部長每三個月述職一次，如果找不到重複平臺，找不到人浮於事的地方，那就降等、降級、降職。不一定非要找到自己部門的，找到其他部門的也算過關。這些重複平臺要強制性合併，你們去找到解決方案，合併後誰來當頭，就看誰有改革的正確想法，我們會有一個得力幹部去臨時擔任正職，允許你們競選副職或者助理。當然，這裡是指機關的幹部部，不包括地區部，地區部現在處於改革混亂期，多一點人力編制是可以理解的。 第二，大量「將軍」在前線，不在辦公室，我們一定要建立這個政策。機關幹部大部分應轉為專業崗位，允許機關有高級專家，但是要循環考試、考核、前線評價，有權力的人一定在前線。在循環中優選，在循環中淘汰。機關職級太高，我們先妥協一、兩年，兩年後再改革。 我們組織「敢死隊」去幫助一線作戰，打了勝仗，前線基層人員多提職提級，機關下去的人員可以拿獎金包，機關人員提級要慎重，否則機關就會提一大批「將軍」倒掛。丁耘規定CNBG只有八個綜合管理幹部,其他人員都要上戰場。這樣大家才會踴躍衝鋒，才能撕開「城牆口子」，如果每個人都不想上戰場，能撕開口子嗎？當然，不是要求所有人都上戰場，該在後方的還是在後方，講這個概念是要讓我們真正重視這個問題。 機關組織應該進一步分離管控與資源中心和能力中心，管控的職責是承接集團與公司的意志，採用定崗定編管的方式管理；資源中心的職責是高效支撐作戰，採用市場機制運作與考核；能力中心承接戰略訴求，既參與作戰，也要負責能力的主建的工作，採用能力評估和市場機制運作與考核。能力及資源一步獲得的辦法，是旅途費用進入空耗，讓多個資源中心、能力中心比賽誰更得前方歡迎。 二、以責任結果為導向，「火線選人、戰壕中提拔」，在戰鬥中激勵一大批新領袖產生，讓英雄倍出，天才成批來；建立「軍團」作戰方式，強調集體奮鬥，集體立功，集體受獎。 1、堅決走「精英+精兵+職員」隊伍的建設道路，形成「彈頭+戰區支援+戰略資源」的作戰隊列。 我曾講過未來的大方向，彈頭部分應該是「將軍」帶一批有經驗的人上戰場；區域部分應該是有實力、有經驗、善於「啃骨頭」的中青年骨幹；戰略資源部分應該是最高級精英帶低階少壯派，形成這三層「軍團」。 第一，一線充滿「將軍」，代表處的大系統部應該是「少將」，帶少量善於作戰的精兵。為什麼要用高職級的一線人員？一個人當幾個人用。降下成本的薪酬包都歸你們，鼓勵積極使用本地員工，做成精幹的指揮中心。需要炮火的時候，再從能力中心和資源中心調配。因此，他們是「少將」帶一些「中校」、「少校」。 第二，區域能力中心和資源中心，除高級專家外（要循環淘汰），中青年骨幹的職級大概是「中尉」、「上尉」到「少校」，是補充的作戰力量。 第三，機關不斷壓縮，將來就是「上將」領袖帶一批少壯派，少壯派是「準尉、少尉、中尉」，加一批有能力有經驗的專業職員，這些職員可能工作到五十、六十歲……。少壯派給的是機會，少壯派都想將來當「元帥」，天天寫「血書」要上戰場，但不一定被批準，因為戰場沒有那麼多機會。新兵在戰略預備隊的訓練也在後方，戰略預備隊和華為大學以考促訓，新兵訓練要像殘酷的西點軍校訓練一樣，天天考試、天天學打「槍」，一定要會開「槍」才允許上前線。 2、「火線選人、戰壕中提拔」，以貢獻為中心，在實戰中加快基層優秀人員的選拔，提高一線直接作戰人員的職級。 第一，我們要加快基層優秀員工的提拔，以貢獻為中心來選拔幹部。我們處於戰時時期，可以實行「火線入黨、戰壕提拔」的政策，危難時刻見英雄，評價戰功就看他做得怎麼樣，人力資源部跟上去追補手續。這也是對幹部體系的改革，我們要敢於提拔一批在前線作戰的優秀青年員工上來，在整編過程中，每個人都有機會，也有可能一個「小兵」升到「司令」。最重要的歷史關頭，不只是對英雄的考驗，也是對幹部的考驗，在權力範圍內如何選拔優秀，沒有權力的如何推薦優秀？ 我曾在CNBG講話「在代表處糧食充裕的條件下，允許有23級的專家或客戶經理」，然後心聲社區罵聲一片，說「堅決不要」。他搞錯了，其實指的是他就是23級，不是公司派23級。戰爭都勝利了，為什麼不可以提拔到合適的級呢？攻下山頭的團隊，為什麼不可以有「司令」，從勝仗中選幹部。在幹部政策上，我們是以責任結果導向，把素質導向放在責任結果導向之後。如果他當上了「司令」，考試還總不合格，那再下來，但可以補考。幹部可以在戰場上選拔，但是素質提高也是必須的，沒有說允許像李雲龍一樣罵罵咧咧。年輕幹部剛上來沒經驗，總會做一、兩件錯事，現在公司很多模塊都有指引，只要認真學習，他們會很快找到少做錯事的方法。所以，代表處要加強戰壕中提拔基層優秀員工，基層員工中不一定就沒有「上將」苗子。 第二，在這次改革過程中，我們要重視對改革成功的人員提升職級。有些改革成功的代表處，代表20級、CFO20級，為什麼不可以漲快一點？我們要把直接作戰人員的職級提上來，如果沒有一定職級，他既沒有敢於當機立斷的權力，也沒有呼喚炮火的能力。在我心目中，地區部總裁相當於是一級部門，與研發、2012實驗室、財經……平行；代表處代表大部分相當於二級部門，與產品線平級，這樣前線才有作戰、調兵的能力。不要總認為他沒有能力，只要能完整做出項目，通過任職資格，就可以破格提拔。如果有些地區實在提不起來，機關的「敢死隊」里有一、兩個好的，你們代表處願意留他，他就有機會；沒有留他，他還是「敢死隊」，只能拿獎金。 這次市場改革之所以重要，因為70%的作戰權力下放到代表處，成「將軍」的機會就多了，通過這次改革，一定是英雄倍出。包括業務連續性攻關中，也要在研發大規模提拔一批人，這就是「拼刺刀」，這就是經過「戰爭」考驗。通過3-5年時間，華為公司一定會換一次「血」，讓組織充滿活力、充滿新鮮血液，包括我們自己的「血」被激活起來，也是換血。當我們度過最危機的歷史階段，公司就會產生一支生力軍，幹什麼？稱霸世界。 3、強調團隊作戰，集體立功，集體受獎，從包產走向合作制。 我在幹部管理工作匯報會上講過一句話「集體立功，集體受獎，少數人破格」。對於連續性作戰，我也提到立功獎勵分三種形式：破格、順格、拿獎金。比如，高級領導參與作戰可以升一級；中間級的這一批作戰干將可以破格，破兩格、破三格，你們去協商；有些我們不能直接去干預職級的人員，先給獎金，然後他參與所在組織的順級評定。 將來每個項目組也是這樣，集體立功，集體受獎，就像電視劇《絕密543》一樣，才能避免包產到個人。阿根廷和哥斯大黎加代表處在早期也走彎了，層層承包，那就是倒退呀。我們要建立「軍團」作戰方式，強調集體奮鬥，而不只是個人奮鬥。我們既要把權力下放到前方，又不能層層承包到個人。 4、代表處作戰除了主戰部隊，還需要貼近主戰部隊的支援保障部隊，以及後勤保障部隊。 第一，我們強調主戰部隊的責任簡單化，就是攻山頭，攻下「上甘嶺」。主戰部隊開著主戰坦克往「上甘嶺」沖，其他修理車、加油車、擔架隊、炮彈供應車、饅頭車……由支援保障部門負責，再加上後勤保障部門。支援保障部門的業務能力一定要精，而且堅決執行主戰部隊的命令，保障戰鬥力。比如，主戰部隊發郵件給支援保障部門，要求支援資源幾點幾分送達什麼地方、送多少炮彈，如果資源沒有送到，就要追究支援保障部門主官的責任。 第二，將來主戰人員的晉升速度要快於支援保障部隊。主戰部隊晉升快、拿錢多，但他冒的險大，如果做不好項目，不僅沒有獎金，弟兄們還會推翻他。軍隊為什麼主戰升職快，是因為犧牲多、空缺多。所以，我們要有正確的價值評價體系，讓作戰部隊有一種光榮感、自豪感。以前幹部評價體系總是橫向一看「談吐尚可、行為較佳」，然後拍拍腦袋就升官了，這是一種不公平的晉升機制。現在為什麼年輕人踴躍上戰場？因為只有上戰場才能建功立業，才能有機會在二、三十歲當上「將軍」。當然，支援保障隊伍中也有升官的，做得非常好。 今天所講的不只是針對代表處改革，而是將來我們整個公司的組織結構建設上一定要分清楚責任。我們要明確主戰的概念，特別是研發；CNBG已經把非主戰部隊裁減了一部分，還要分清楚主戰部隊和支援保障部隊。將來主戰部隊必須是「嗷嗷叫」的精兵強將，支援保障部隊業精於勤，這樣我們才能在五年內形成一個精兵組織。 三、戰時狀態，既要激進又要保守。市場努力向前進攻，加強經營質量；研發堅持加大戰略投入，「向上捅破天，向下扎到根」。 1、在市場上，即要激進又要保守，提升經營質量的同時，努力實現年初預定銷售目標。 今年最重要的兩個問題：一是提升經營質量，對各級部門都很重要；二是把經營數額儘量減少與年初目標的差距。所以，在當前形勢下，既要激進，又要保守。為什麼激進？只要我們能生產的產品，只要我們不限制銷售的產品，你們都要想方設法賣出去。這樣我們才會讓世界對我們有信心，增加所有運營商、供應商、合作夥伴和我們員工的信心。為什麼保守？不要冒太大的險，不能像過去粗獷式銷售。貨款收不回來，那何必要亂冒險呢？ 第一，目前CNBG已經解決絕大部分問題，市場要努力向前進攻，讓今年有一個好業績。CNBG每個月會給你們一個表格，說明有多少產品可銷售，只要沒有說具體數量的產品，就指可以放開銷售。為什麼強調「火線入黨、戰壕提拔」？就是要衝鋒，我們一定要打贏這場「戰爭」，把「開槍」的權力授給你們。誰貢獻大，就提拔誰；誰沒賺錢，先調查原因，努力了，客觀原因不行，可以理解。如果真是因為沒有努力，做不好的代表處、地區部，要帶頭下崗。今年對於市場來說，總體還是保持激進。 第二，今年既要努力做好銷售額，同時也要注重合同質量，還要重視回款。如果銷售額大，發了貨收不回款，沒有了流動資金，就可能把整個公司拖垮。上半年我們經營情況看起來很好，應該是中國區客戶同情我們，及時支付了貨款，中國區銷售量大，顯得現金流多，這並不代表真實情況。 2、在研發上，加大戰略投入，加強科研隊伍建設，堅定不移做到根，短期要解決生產連續性問題，長期要敢於牽引產業發展方向。 第一，今年的財務報表可能比較好，繼續加大戰略投資，加快購買重要設備和更新儀器儀表，把錢花掉，解決生產連續性問題。我們有現代化的「武器」、高文化素質的人才，在當前歷史時期，有條件、有機會的時候要敢於努力升級換代。 第二，在技術口，我們要加強繼續授權，把研發的業務指揮權交給專家；削弱研發領域AT團隊的管理權力，AT團隊主要管組織建設、考核、後勤保障等。特別在進行這種大作戰的過程中，一定要有專家。 第三，下半年我們還要加強優秀人才的引進，在世界範圍內廣泛招聘優秀科學家、高級專家、少年天才，融入到我們的「血液」里，堅定不移做到根，向上捅破天。 現在公司處在危亡關頭，第一是號召大家立功，第二是儘快把優秀人員選拔上來，增加我們組織的「活血」。每個職能部門、每個代表處都要想一想，如果你認為自己不適合這個崗位，可以下崗讓道，讓我們的「坦克」開上戰場；如果你想上戰場，可以拿根繩子綁在「坦克」上拖著走，每個人都要有這樣的決心！ 絕大多數員工應心靜如水，做好本職工作就是參戰。 微信公眾號搜索「幹部關注」關注，前進的路上有你，有我！

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